無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了！
作者：松井忠三
譯者：林子傑
出版社：天下雜誌
出版日期：2018-10-31
裝訂: 平裝. 單色印刷. 240 頁. 21.
ISBN：9789863983842
日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星
百分百執行力組織的最強循環
業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？
在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作，
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。
由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。
－良品計畫前會長 松井忠三
業界專業推薦
蔡惠卿 上銀科技總經理
詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
學界專業推薦
李仁芳 退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委
陳家聲 國立台灣大學商學研究所教授
黃國峯 國立政治大學主任祕書、EMBA全球華商班召集人、企業管理學系教授
于卓民 國立政治大學企業管理學系特聘教授
#商业理财 #管理与领导 #无印良品 #Muji #名牌 #Branding
譯者：林子傑
出版社：天下雜誌
出版日期：2018-10-31
裝訂: 平裝. 單色印刷. 240 頁. 21.
ISBN：9789863983842
日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星
百分百執行力組織的最強循環
業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？
在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作，
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。
由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。
－良品計畫前會長 松井忠三
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于卓民 國立政治大學企業管理學系特聘教授
#商业理财 #管理与领导 #无印良品 #Muji #名牌 #Branding
